Думаете, с чего бы начать? Посадите дерево.
Вот дело для настоящего оптимиста
(Ивон Шуинар «Бизнес в стиле серфинг»)
В современном мире охрана окружающей среды находится в остром конфликте с экономикой, основным топливом для которой как раз и выступают природные ресурсы. Одно исключает другое: или здоровая окружающая среда, гармония с природой, или материальное изобилие и неограниченное потребление.
С точки зрения здравого смысла это неустранимое противоречие и приходится жертвовать одним ради другого. А реальная жизнь обычно подтверждает подобные выводы: застройка городских зеленых зон, загрязнение воздуха, отравление водоемов и почв, вырубка лесов, истребление популяций несмотря на очевидный вред и для самих людей все равно происходит, потому что этого требуют интересы влиятельных персон и корпораций.
Но если посмотреть на ситуацию с точки зрения диалектической философии, то можно отыскать повод и для оптимизма.
Диалектика - это учение о единстве и борьбе противоположностей, которое зародилось еще в древности, оказало сильное влияние на античную мысль («Гераклит Эфесский: все течет, все изменяется»), легло в фундамент традиционного китайского мировоззрения («гармония Инь и Ян»), нашло отражение в житейской мудрости разных народов («Жамандық көрмей, жақсылық болмас», «Нет худа без добра»), но наиболее системно проработано в XIX веке немецким мыслителем Георгом Вильгельмом Фридрихом Гегелем.
В классической формальной логике базовым требованием выступает согласованность высказываний, непротиворечивость мышления. Но профессор Гегель в своей системе все переиначил и объявил, что именно противоречие является источником всякого развития, необходимым условием для перехода на новый уровень мышления и бытия. Исходя из того, что реальная жизнь пронизана столкновениями разнонаправленных интересов, сил и тенденций, он распространил данное положение и на научное творчество, выведя парадоксальную формулу:
«Наличие противоречия – критерий истинности. Отсутствие противоречия – критерий заблуждения»
Диалектика, особенно в гегелевской интерпретации, не слишком простая для осознания вещь, но полезна тем, что позволяет преодолеть обывательскую привычку делить весь мир только на черное и белое, а всех действующих в нем персонажей — на плохих и хороших. На более высоком уровне понимания можно увидеть, что не всегда все так однозначно, что возможно множество оттенков, переходов и полюсов даже внутри одной вещи или ситуации, которые со временем могут образовывать новые сочетания, меняться местами и растворяться друг в друге.
Но как же быть с антагонизмом между сохранением природы и экономическим развитием? Итак, есть тезис, и есть антитезис — возможен ли синтез? К сожалению, реальная жизнь дает не слишком много таких примеров, но, тем не менее, они имеют место быть и как раз именно поэтому достойны самого пристального внимания.
Очевидно, что капитализм — это наиболее антиэкологичная система, одержимая увеличением прибыли и тратящая колоссальное количество ресурсов для того, чтобы люди потребляли колоссальное количество ресурсов(!) Через массовую поп-культуру, индустрию рекламы, маркетинга, различных ухищрений вроде запланированного устаревания вещей, накопительных бонусов и «черных пятниц». И все же, находятся люди, считающие, что даже в рамках капиталистической системы можно жить, причем жить хорошо, зарабатывать, причем зарабатывать много, и одновременно улучшать окружающую среду, причем делать это эффективно.
Ничто великое в мире не совершается без страсти
Одним из таких людей стал американец Ивон Шуинар, активный борец за сохранение экосистем, основатель компании Patagonia, автор книги «Бизнес в стиле серфинг». С самых юных лет он был любителем приключений, активного отдыха на природе, в частности скалолазания, а впоследствии и серфинга. Какое-то время он даже пожил дикарем в Йосемитском национальном парке в Калифорнии. Для американцев это были беззаботные 60-е, но даже для них альпинистское снаряжение было довольно дорогим. И тогда Шуинар попробовал изготовить его самостоятельно – получилось весьма неплохо, и к нему стали обращаться знакомые с просьбами смастерить такое же и для них.
Распробовав новое ремесло, Ивон вплотную занялся изготовлением и продажами горного снаряжения. Подобно странствующему купцу, он разъезжал по стране на стареньком пикапе и торговал своими изделиями. Когда его компаньоном стал инженер Том Фрост, дела резко пошли в гору и помимо оборудования ребята стали производить и горную одежду, с душой отдаваясь любимому ремеслу. Прошло не так много лет, и Patagonia превратилась в крупнейший международный бренд, одного из лучших в мире производителей одежды и снаряжения для активного образа жизни: походов, сплавов, экспедиций и экстремальных видов спорта.
При этом с самого своего начала компания стремилась к максимальной экологичности. После того, как эксперты выяснили, что большинство производителей обрабатывают хлопок вредными химическими эмульсиями, Patagonia стала одной из первых в мире компаний, которая начала употреблять «органический хлопок» – абсолютно чисто выращенную и обработанную продукцию.
Сегодня Patagonia стремится производить максимально долговечные вещи, чтобы потреблять как можно меньше сырья и энергии, а также регулярно проводит экологические акции. В 2002 году Шуинар с единомышленниками основал движение «1% for the Planet», к которому присоединились сотни предпринимателей, жертвующих 1% дохода на защиту природы. В 2016 году компания устроила тотальную распродажу, а все деньги направила природоохранным организациям. После этого ее продажи выросли в 4 раза. Казалось бы, все отлично, можно преспокойно жить и работать, и не искать себе проблем. Но такая позиция устраивает не всех.
Источник фото: https://ostrov.io/blog/fact-yvonne-swine/
Люди создали весь этот бардак походя, но от нас зависит, сможем ли мы его исправить. Я не смогу реформировать всю традиционную индустрию выращивания хлопка, но я могу сделать так, чтобы Patagonia покупала только органический хлопок, и убедить другие компании покупать его. Мы можем работать над тем, чтобы в нашей столовой подавали только органическую еду. Если спрос на продукты, выращенные устойчивым путем, станет достаточно большим, рынки изменятся, компаниям придется на это отреагировать, а за ними последуют и правительства.
В декабре 2017 года Patagonia выступила с судебным иском против Белого дома после решения президента США Дональда Трампа о сокращении двух национальных заповедников в штате Юта – «Медвежьи уши» и «Большая лестница» – в целях добычи природных ресурсов и коммерческой застройки. «Единственный язык, на котором умеет общаться действующая администрация, — это язык судебных исков. Мне кажется постыдным, что всего 4% американских земель отведены под заповедники. Это правительство – зло, и я не собираюсь сидеть сложа руки и позволять злу побеждать», — заявил тогда Шуинар журналистам CNN.
А на официальном сайте компании появилась дерзкая надпись: «Президент украл вашу землю». К акции в защиту национальных парков присоединилось и множество других коммерческих и некоммерческих организаций и гражданских активистов. Самым удивительным было то, что кампанию поддержали и прямые конкуренты Patagonia — REI, The North Face, Black Diamond Equipment, невзирая на то, что конфликт с Белым домом чреват печальными последствиями. Как именно на сегодня обстоит дело с нацпарками, достоверной информации пока нет. Но в любом случае это был красивый и смелый жест, запустивший мощнейший резонанс и способствовавший усилению экологического сознания в мире предпринимателей. Одновременно это пошатнуло позиции президента Трампа, предоставив новый козырь его политическим противникам.
Источник фото: https://inhabitat.com/patagonia-is-donating-all-10-million-of-its-black-friday-profits/
Одно и то же является живым и мертвым, бодрствующим и спящим, молодым и старым, ибо это, изменившись, становится другим, а другое, изменившись, становится этим.
Это весьма нетипичная ситуация, в которой смешиваются интересы и амбиции гражданского общества, бизнеса и государственных ведомств. Нам более привычна картина, когда государство под большим нажимом общественности заставляет коммерсантов минимизировать ущерб для окружающей среды. В вышеописанной истории же все наоборот: здесь бизнес мобилизует общественность, чтобы государство отказалось от проектов, разрушающих природные ареалы.
Эта история в соответствии с диалектической логикой демонстрирует, что вещи и явления в ходе развития иногда обретают новые качества и превращаются в свою полную противоположность. Как, например, бытовые отходы в Швеции из головной боли для муниципалитетов превратились в источник производственного сырья и энергии, и теперь эта страна даже покупает мусор у других стран! В случае с бизнесом таким новым качеством, меняющим минус на плюс, является его экологическая ответственность, которая обеспечивает не только уважение в обществе, чувство сопричастности к великому делу, но и реальные конкурентные преимущества.
История компании Patagonia как раз и являет собой наглядный пример, как можно снять противоречие между стремлением к прибыли и заботой о природе, выйти на новый уровень мышления и бытия, одновременно быть успешным и экологичным, верным своим идеалам и востребованным на рынке. Наблюдая за становлением «зеленого» бизнеса, можно разглядеть и другие проявления диалектики, которые выражаются в возвращении к когда-то забытым или отвергнутым практикам («закон отрицания отрицания»), таким как органическое земледелие, вторичное использование отходов, возведение домов из самана или камыша, хэндмэйд, а также в возникновении совершенно новых отраслей («закон перехода из количества в качество»), таких как эксплуатация ВИЭ, производство электрокаров и биоразлагаемой упаковки, строительство энергоэффективных зданий, экоклининг.
Такая вот диалектика экологического предпринимательства.